知识管理要求有合适的流程和基础设施确保把正确的知识和信息在正确的时间输送到正确的地方，这包括人员也包括IT。知识管理还需要一个变革程序以激励从业者之间互相合作。注重主动地去寻找能够极大地而且不断地增进公司为客户服务的能力这一点似乎与传统的知识管理大不相同，因为他们看起来是功能性的，但是这种专注于成果的努力是而且总是与知识相关，如六西格玛方法不过就是关于改进质量的知识。 知识管理曾经被IT供应商和咨

要提升个人能力除需要不断学习知识、掌握知识和运用知识之外，选择与运用正确的学习和管理知识的方法就更加重要。知识管理是帮助提升个人能力的一种学习知识、掌握知识和运用知识的有效管理方法。若要提升个人能力，就必须运用知识管理这种有效的管理方法。知识管理通过提升个人能力，进而提升一个组织的运营能力。只有通过实施个人知识管理，才能实施组织的知识管理，这是当前国内实施知识管理的基本原则。 知识经济时代，是一个

研究知识管理不可避免的要首先说到知识管理的对象--知识。由于知识的内在复杂性和开放性，只能给知识作一个范围性的定义：经过人的思维整理过的信息、数据、形象、意象、价值标准以及社会的其他符号化产物，不仅包括科学技术知识--知识中最重要的部分，还包括人文社会科学的知识、商业活动、日常生活和工作中的经验和知识，人们获取、运用和创造知识的知识，以及面临问题做出判断和提出解决方法的知识。 知识需要管理，而知识

提要：在普华永道（PwC）公司，知识管理正在帮助解决信息经济中的经理人最感焦虑的一个问题——如何提高知识工作者的生产力。 从何处入手虽然精密的知识管理举措，可能包含遍布于复杂的全球性组织中的无数做法与应用程序，但每个有效的知识管理行动，都始于相当简单的对话。知识管理大师劳伦斯。普鲁萨克解释说："根据公司的规模，人们应当在小组、单位或事业部中坐下来问，'我们拥有哪些知识？哪些属于个人的知识应当公有？

通过知识管理建立一个获取竞争优势的平台也要求同客户和合作伙伴分享信息。今天的中国，由于缺乏知识产权的保护和信任，导致整个供应链缺乏信息共享，限制了创建和利用知识的能力。供应链范围的知识管理需要精心地计划，进行培训并建立关系。 知识管理是知识经济时代无形的软性的技巧，但可以带来硬性的明确的收益，比如缩短产品导入周期，降低开发成本以及在制造业中获得成本和质量优势等等。在中国的社会文化环境中，组织知识的

目前阶段的知识管理重点应该是现有知识的传播、推广及其应用，而不是创造新知识；眼睛不要只盯着隐性知识，显性知识管好了价值同样重要；知识管理的活动需要选择合适的时机。当然，每个企业都有自己的要求和自己的发展阶段，本文的结论不适于那些自认为已经发展得非常好的企业。 岁末年初，新一轮科技下乡，科技入户 活动又开始在全国各地热热闹闹地展开了，农业科技人员纷纷走出家门，在科技大集上，农户家中为他们传授各种实用

一提到知识管理,大家纷纷采纳,但是企业管理者一定得正确采纳和执行知识管理,而不能盲目地走入了误区.知识是利用数据和信息作出决策的一种行为相关的概念。而获得信息及具备洞察力和决策力并不等同。知识通常并不是显而易见的，它需要“背景”信息。 当你想知道你的KM项目是否起作用时，最简单的方法是问几个问题——“你是否在做一些不同的事情？”“业务过程是否发生了改变？” ◎没有对知识的可操作定义做一个明确界定

形成学习型组织是企业知识增加的基础，“知识不是到要做的时候才需要学习的，学习了知识才知道在什么时候应该用”，这便应该是企业知识管理的重要认识。知识管理不是用简单的条文或者制度就能达到预期效果的，必须有企业文化为知识管理营造氛围，必须有良好的企业文化作为知识管理的土壤。 知识管理成为企业可以规划和操作的项目，而不是随机构成的，将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响。 在被称之为

微软内部信息技术部的"学习与交流资源"小组正在利用SPUD的主动性（内部信息技术部也负责该部门员工的培训与教育）。其目标是利用能力模型去转化、发展知识，而不仅仅是测试它。当微软内部信息技术部的员工很明白他们要具备什么能力时，他们就会成为微软内部与外部所提供的教育的最好消费者。人们也期望这个项目能够使员工与岗位、工作小组较好地适应。最终该项目会通过微软扩展到其他公司。 自从1975年成立以来，微软公

整合营销传播中谈到的一个概念是每一个企业都要懂得去整合资源，资源整合的能力成为企业非常重要的能力，以前的形势是资源是稀缺的，信息也是稀缺的，现在的形势是资源依然是稀缺的，但是信息是充足的甚至是超量的，那么对信息和资源的有机整合就成为了企业需要学会的。知识管理就是一种整合信息和资源的方法，每一个企业都有必要检查一下，团队中每一个成员在工作中的方法是否形成了好的工作模式，这些模式是否得到了传播和储存。