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知识管理

  • 企业如何有效执行知识管理的最佳方法

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    [发布时间:2007-9-15 16:26:53]
    知识管理要求有合适的流程和基础设施确保把正确的知识和信息在正确的时间输送到正确的地方，这包括人员也包括IT。知识管理还需要一个变革程序以激励从业者之间互相合作。注重主动地去寻找能够极大地而且不断地增进公司为客户服务的能力这一点似乎与传统的知识管理大不相同，因为他们看起来是功能性的，但是这种专注于成果的努力是而且总是与知识相关，如六西格玛方法不过就是关于改进质量的知识。

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  • 洪途智力-用（个人）知识管理来提升个人能力和潜能

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    [发布时间:2007-9-15 16:23:44]
    要提升个人能力除需要不断学习知识、掌握知识和运用知识之外，选择与运用正确的学习和管理知识的方法就更加重要。知识管理是帮助提升个人能力的一种学习知识、掌握知识和运用知识的有效管理方法。若要提升个人能力，就必须运用知识管理这种有效的管理方法。

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  • 深度分析知识管理-E企业的核心动力

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    [发布时间:2007-9-15 16:17:36]
    知识需要管理，而知识的处理和利用形成一个复杂的系统，对知识管理的进一步研究，应该从系统学的角度出发，将系统工程的思想和方法引入知识管理学科领域。本文对现阶段国内外知识管理领域理论层面和技术层面的研究状况进行阐述，分析了知识管理功效和应用领域，并提出了今后知识管理研究的重点和发展趋势。

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  • 企业如何像普华永道般战略性运用知识管理

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    [发布时间:2007-9-15 16:15:31]
    提要：在普华永道（PwC）公司，知识管理正在帮助解决信息经济中的经理人最感焦虑的一个问题——如何提高知识工作者的生产力。从何处入手虽然精密的知识管理举措，可能包含遍布于复杂的全球性组织中的无数做法与应用程序，但每个有效的知识管理行动，都始于相当简单的对话。

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  • 知识优势:请看外国人眼中的中国知识管理

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    [发布时间:2007-9-15 16:12:14]
    中国人推崇学习和知识，这可以反映在每个领域：从学术领域，学生们都很崇尚智力和竞争力，到管理领域，人们对新的管理实践和理念都很开放，当然前提是讲授者正确的传授。

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  • 从科技下乡看看现阶段的知识管理发展状况

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    [发布时间:2007-9-15 16:10:09]
    目前阶段的知识管理重点应该是现有知识的传播、推广及其应用，而不是创造新知识；眼睛不要只盯着隐性知识，显性知识管好了价值同样重要；知识管理的活动需要选择合适的时机。当然，每个企业都有自己的要求和自己的发展阶段，本文的结论不适于那些自认为已经发展得非常好的企业。

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  • 企业管理者应该注意的知识管理11大误区

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    [发布时间:2007-9-15 16:07:10]
    一提到知识管理,大家纷纷采纳,但是企业管理者一定得正确采纳和执行知识管理,而不能盲目地走入了误区.知识是利用数据和信息作出决策的一种行为相关的概念。而获得信息及具备洞察力和决策力并不等同。知识通常并不是显而易见的，它需要“背景”信息。

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  • 请看专家深度探索和分析企业知识管理的重要性

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    [发布时间:2007-9-15 16:01:58]
    在被称之为“知识经济”时代的今天，企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系，“知识”已经不再仅仅抽象地存在于一些人的大脑中，而且作为企业资源，成为企业构成的重要部分，知识资本已经可以成为企业创立发展的一份平衡的力量，拥有了影响企业发展决策的能量。

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  • 让我们回头看看IT巨头微软公司的知识管理

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    [发布时间:2007-9-15 15:59:53]
    微软内部信息技术部的学习与交流资源小组正在利用SPUD的主动性（内部信息技术部也负责该部门员工的培训与教育）。其目标是利用能力模型去转化、发展知识，而不仅仅是测试它。

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  • 企业为什么需要知识化管理

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    [发布时间:2007-9-15 15:57:23]
    过去的市场是计划的，因此很少需要产品流程、设计、服务的创新，一个半自动化的机器可以用几十年，也没有人想如何能够使其运转的更快，一种固定的服务模式用上一辈子，照样不会觉得有什么不好，然而今天的企业如果不想办法提高效率就会被别的对手赶超；如果企业不千方百计的简化流程就不能获得成本优势。简而言之，企业如果不创新就不能适应快速的市场竞争……

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