中国民企治理四大问题研究及对策 结构和模式

三、民企发展与民企中元老的关系问题

在民企发展的过程中特别是初期，元老们都是冲锋陷阵，立下汗马功劳。同时，元老在公司中也有焦大在贾府的感觉，老子是跟老董事长打天下的，与正常的企业管理肯定冲突。如何防止元老关系处理不当引发企业内部分裂（参考：沈宗南、张京宏《民企内部关系研究》，上海世新，2006），也是一个高度科学的艺术。中国民企和中国封建社会时候的政治没有什么本质区别，元老和企业，老板和元老，往往可以同患难，但少有共富贵者。

四、民企发展和接班人的问题

中国和美国不同。美国人搞企业，老了死了捐献给社会，后代凭自己本事吃饭。中国不同。老一代人努力的成果，总想传给接班人，这样才符合中国人的观念。但接班人如何选，如何保证公司的基业长青，是许多五六十岁的企业家头疼的问题。笔者一个朋友F先生是一个高科技机械制造企业的老板，五十七岁了，送儿子到国外学习，希望儿子回来接班，谁知道儿子回国后对经营企业丝毫没有兴趣，专门热爱照相，并能独立凭照相过上小资生活。F先生气得流鼻血，也没法，他只有这么一个独生子，本来想送国外叫他回来长成南瓜，谁知回来长成了西葫芦。

五、结束语

中国民企的成长有一个过程。无论是浙江以鞋匠起家的企业，还是山西以煤炭起家的老板，都面临上面几个普遍的问题。这些问题说起来容易，执行起来难。从卡特伯里报告到安然事件，从方太集团到娃哈哈，都将面临相关的问题。如何处理，则要相关企业根据实际情况灵活应对之。笔者这里提出问题，意在供读者思考，以进行启发和借鉴。

以上几个方面，是笔者观点，不当之处，敬请批评指正。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为上海威贞实业有限公司首席顾问师，同时兼任上海世新进修学院教学试验研究所首席研究员，主要定位方向是企业管理和企业营销管理。联系电话：021-64557469、13918210296，电子邮件：westige.boss@163.com