十七大初探企业全面、协调、可持续发展的基本要求
“全面、协调、可持续发展”是十七大对我国科学发展的基本要求,也是对广大企业科学发展的基本要求。企业为实现全面、协调、可持续发展就要加强发展战略研究。企业发展战略是对企业发展的谋略,是对企业全面、协调、可持续发展的谋略。
企业发展战略涉及的都是左右企业全面、协调、可持续发展的基本问题,只有首先把这些基本问题解决好了,其它成千上万的具体问题才能得到有效解决。不少企业领导习惯于就事论事,这种习惯既影响企业全面发展,也影响企业协调发展,还影响企业可持续发展,应该得到有力克服。
国家实现全面、协调、可持续发展是企业全面、协调、可持续发展的条件,企业实现全面、协调、可持续发展是国家全面、协调、可持续发展的基础。广大企业既要学习贯彻十七大对我们国家科学发展的基本要求,又要认真谋划自己全面、协调、可持续发展。企业全面、协调、可持续发展的内涵与国家全面、协调、可持续发展的内涵显然是有区别的。为了配合广大企业更好地谋划全面、协调、可持续发展,笔下在这里对企业全面、协调、可持续发展的内涵做一些初步探讨,希望能够抛砖引玉,也希望听到批评意见。
一、企业协调发展
企业协调发展的内涵也非常丰富,至少包括以下五个方面:
一是企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念等都能被投资者、管理者和职工群众高度认同,这是企业协调发展的思想基础。
二是企业投资者、管理者和职工群众有共同的奋斗目标,这是企业协调发展的动力来源。
三是各个职能部门和生产单元都能围绕企业奋斗目标自觉履行职责,不扯皮推委,不拖后腿,薄弱环节得到及时消除,各方面发展保持平衡状态,这是企业协调发展的集中体现。
四是企业投资者、管理者和职工群众都能受到应有尊敬并享受发展成果,这是企业协调发展的内部条件。
五是企业与供应商、分销商、服务商、顾客、社区、政府、竞争对象及自然环境都能友好相处,这是企业协调发展的外部条件。
企业为了实现协调发展,要善于发现并解决主要矛盾,发现并解决一个主要矛盾就能自然化解许多次要性矛盾。企业为了实现协调发展,要善于发现并解决基本矛盾,发现并解决一个基本矛盾就能自然化解许多从属性矛盾。企业为了实现协调发展,要支持正义、支持创新。任何企业在任何时期都会存在正义与邪气、创新与保守之争,而正义与创新代表着企业发展方向。
企业为了实现协调发展,要重视并善于搞好思想沟通,因为思想问题应该主要通过思想工作来解决,行政命令解决不了思想问题,一般的号召解决不了具体的思想问题。企业为了实现协调发展既要按自然规律办事又要按社会规律办事,既要体现生产力发展要求又要体现生产关系发展要求。大股东轻视小股东利益、投资者轻视劳动者利益、管理者轻视被管理者利益、企业轻视社会公共利益,都违背社会规律和生产关系发展要求,都妨碍企业协调10.都在应该克服之列。
二、企业全面发展
企业全面发展的内涵非常丰富,应该从不同角度分析。按生产要素分析,企业全面发展指的是企业的体制、机制、产品、技术、营销、供应、协作、公关、人事、财务、文化、信息等各个方面都得到发展;按生产角色分析,企业全面发展指的是企业的决策层、管理层和普通员工都得到发展;按生产组织分析,企业全面发展指的是企业的各个职能部门和生产单元都得到发展;按生产效果分析,企业全面发展指的是企业的产品质量、生产规模、市场份额、品牌信誉、节能降耗、安全环保、资金实力、赢利水平、社会贡献等方面都得到发展。
最新文章
- 北京车展 上海大众的华丽转身之原委 [04-24]
- 本土大型连锁超市的发展机遇可以借 [04-24]
- 管理要注意节奏 销售公司如何权衡利 [12-02]
- 浅论企业团队的概念及创建 团队与团 [12-02]
- 中国民企治理四大问题研究及对策 结 [12-02]
- 十七大初探企业全面、协调、可持续 [12-02]
- 管理研究:职业经理人改变老板替员工 [12-02]
- 浅议走向管理新境界之基于价值的管 [10-14]
- 如何改变游戏规则以适应激烈的商场 [10-14]
- 建站公司:企业建站如何从被动营销 [10-13]
推荐文章


热点文章
浅谈企业战略与薪酬制度之间的关
经营者请看百度与Google: 竞争的
品牌宣传在版面上是大好还是小好
借助势洋品牌提高企业自身形象
《金融时报》2007年MBA院校100强
谁来冲破流量主导下的网站盈利困
管理者要谨防信息高速公路上的腐
迂回进攻:以小代价赢取大胜利的
毛巾,一个未被充分开发的大市场
迷惑的集团企业 给你信息化的指南
建站公司:企业建站如何从被动营
主动性联系是实现竞争优势的良好
盖茨行善的大学问:体制与文化的
浅谈企业经营的一种新景象外包潮
如何才能有效提高营销团队的执行
浅议走向管理新境界之基于价值的
如何改变游戏规则以适应激烈的商
北京车展 上海大众的华丽转身之原
本土大型连锁超市的发展机遇可以
管理要注意节奏 销售公司如何权衡
浅论企业团队的概念及创建 团队与
中国民企治理四大问题研究及对策
十七大初探企业全面、协调、可持
管理研究:职业经理人改变老板替员

