北京车展上海大众的华丽转身之原委上海大众Lavida

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[发布时间:2008-04-24 00:31:28]

直到临近2008年北京车展的时候，上海大众在央视发布Lavida上市预告片，终于掀开它神秘面纱的一角。虽然尚无法通过上海大众的官方网站了解到进一步消息资料，但是，在Baidu上搜索“上海大众Lavida”已经可以获得超过160,000条结果，从中可以得到包括Lavida技术平台、产品定位、最终定照等诸多资料。

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本土大型连锁超市的发展机遇可以借助“家乐福危机”

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[发布时间:2008-04-24 00:28:13]

“家乐福危机”，国人渐已醒，本土大型连锁超市，应该顺应民心，扛起民族大旗，大打民族品牌，支持中国2008奥运，大惠国民。是咱中国本土超市，发力的时候了，把握时机吧，好好打个翻身仗。

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管理要注意节奏销售公司如何权衡利润和销量

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[发布时间:2007-12-02 10:58:57]

对于一个销售公司来说，最主要的指标无非有两个——利润和销量。销量再高，没有钱赚，等于我们卖一台亏一台全部给社会做了贡献，短期来看销量得到了提升，但是没有足够的利润支撑公司开展下一步的市场推广、品牌宣传，必然是死路一条。如果只是一味的减少市场投入，提高产品销售价格，肯定能够使利润率很高，但是销量上不去没有规模，又何谈企业的发展呢？

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浅论企业团队的概念及创建团队与团体区别

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[发布时间:2007-12-02 10:55:21]

所谓企业中的团体，主要是指基于雇佣劳动制度为基础的被雇佣方组成的团体，包括职业经理人团体，骨干员工团体，等等。这些团体注重的是个人在企业中的表现和贡献，作为企业方评价其能力也重点看其个人才能及其成果。雇佣劳动制度下，双方按契约合作中不包括思想领域的约定，企图占领这一思想文化阵地，激发企业团体的积极性会对企业带来多大的利益。

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中国民企治理四大问题研究及对策结构和模式

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[发布时间:2007-12-02 10:46:14]

二十多年以来，中国民企在中国的法律环境和商业环境下，形成自己独特的民企权利结构和运行模式,但随着企业的盘的不断扩大,逐步形成了当代中国民企治理的四大问题:民企和职业经理人的关系问题; 公司股东之间的斗争和剥夺问题;民企发展与民企中元老的关系问题;民企发展和接班人的问题.

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十七大初探企业全面、协调、可持续发展的基本要求

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[发布时间:2007-12-02 10:41:42]

“全面、协调、可持续发展”是十七大对我国科学发展的基本要求，也是对广大企业科学发展的基本要求。企业为实现全面、协调、可持续发展就要加强发展战略研究。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业全面、协调、可持续发展的谋略。国家实现全面、协调、可持续发展是企业全面、协调、可持续发展的条件，企业实现全面、协调、可持续发展是国家全面、协调、可持续发展的基础。

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管理研究:职业经理人改变老板替员工打工的局面

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[发布时间:2007-12-02 10:34:47]

现在企业中，许多企业的职业经理层面多是“职业经理心态”，员工层面多是“打工”心态。这种心态下，企业主是不快乐的，企业的发展是不健康的。过去我们反对唯心主义，主张唯物主义和唯物辩证法，现在从企业文化的角度看，唯心主义和对员工思想意识方面的培训管理是一个企业发展的驱动力。因为所有的事情都是人干的。

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浅议走向管理新境界之基于价值的管理特征及方法

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[发布时间:2007-10-14 10:24:33]

基于价值的管理（VBM）成为战略决策、公司治理、过程控制、业务评价和并购扩张中共同的声音。VBM的目标就是创造价值，实现价值的增长。在公司经营管理和财务管理中遵循价值理念，依据价值增长规律和规则，探索价值创造的运行模式和管理技术，从而连接战略并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程中的一种决策与控制制度。

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如何改变游戏规则以适应激烈的商场战争

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[发布时间:2007-10-14 10:16:56]

游戏规则通常是由市场领先者制定的,因此改变规则的最重要原则是：不要与市场领先者迎面对抗，要寻找其优势支撑点，强处之中找弱点，颠覆游戏规则，让对手无法还击。通常来说，领先者的弱点他自己也知道，他会千方百计来保护或防范；而对于自己的强处，他就会麻痹大意，通过削弱其强处，领先者就会很难还击甚至一败涂地。下面是几种典型的通过改变规则改变市场格局的做法。

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建站公司：企业建站如何从被动营销走向主动消费

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[发布时间:2007-10-13 15:58:04]

在竞争日益激烈的市场氛围中，如果突围而出，通过造势寻找其他的切入口呢？谁都知道企业用户就是“唐僧肉”。问题是如何切入进去，让被动需求成为主动需求呢？

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如何才能有效提高营销团队的执行力

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[发布时间:2007-09-12 12:27:43]

执行力决定企业成败，甚至关系到企业的兴衰，作为管理者，只有对销售目标充满信心，摆正心态，正确地理解与执行各项指标，执行力才能真正地提高，才能不落为一句空话，营销团队才能战无不胜，才能增强凝聚力、向心力、战斗力，才能决战市场，决胜市场。

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经营者请看百度与Google: 竞争的不仅是技术

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[发布时间:2007-08-21 07:55:07]

这些跨国巨头以前也经历过今天百度经历的过程。虽然百度现在在规模上还不能与这些企业媲美，但我们的成长速度却远远超过他们。至于恶意收购的问题，百度在上市之初就特意作了一个安排，所谓的“纽卡计划”，就是为了防止国外的投资者恶意收购，百度不存在这方面的担心。

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主动性联系是实现竞争优势的良好捷径

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[发布时间:2007-08-17 08:03:22]

有数据显示，确实有人立刻会向同事求助，但是一家公司知识传递能力的主要指标是看它的员工是否会习惯性地给外地不认识的同事打电话，在广泛的研究后要求取得信息。这些就是主动性联系

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迂回进攻：以小代价赢取大胜利的商战高招

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[发布时间:2007-08-09 20:37:21]

在商战中，犹如在战争中一样，迂回进攻策略可以概括为以下2个基本特征：1、进入一个没有竞争存在的市场；2、我们进入市场会给当前市场中的公司带来竞争的信号，或者产生新的商业竞争

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盖茨行善的大学问：体制与文化的力量

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[发布时间:2007-08-09 20:32:40]

2005年中国慈善捐款的80%以上来自国际组织和跨国企业。中华慈善总会公布的2004年统计数据显示，其获捐赠的70%都来自国外和中国港台地区，国内富豪捐赠的还不到15% 。资产总额超过千万美元的中国企业有过捐赠行为的比例仅为1%。

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谁来冲破流量主导下的网站盈利困局

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[发布时间:2007-08-09 12:55:33]

互联网从业的人都有一个习惯，或者说对这样几类数据达到了着魔的地步，一是查看ALEXA排名；二是统计独立IP数、PV数、PR值；三是会员数。而最喜欢拿出来说事的还是“流量”这个大众化的词语。

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品牌宣传在版面上是大好还是小好？

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[发布时间:2007-08-09 12:53:51]

对于一个刚起步，逐渐创造品牌影响力的企业而言，这确实是一个很难把捏的问题。新项目上马，花钱的地方很多，当然，广告宣传是必不可少的一项开支。但是对于水涨船高的媒体价格来说，确实有点难为情。

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管理者要谨防信息高速公路上的腐败

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[发布时间:2007-08-03 08:27:05]

实践证明，企业信息化即使有好的技术和管理，也并不一定就能取得成功。何况其中掺杂进一些个人私利因素的"关系集成"呢？信息化单靠多花钱是买不来的。这与企业管理体制、经营理念和业务流程等软环境是分不开的。

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迷惑的集团企业给你信息化的指南针

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[发布时间:2007-08-03 08:25:08]

企业集团的信息化，没有固定的模式可以遵循，制定信息化策略、建立有效组织、科学完整的实施方法以及客户培训都在成为企业集团追逐的热点，本文集中探讨了企业集团的困惑，进行一一解答。

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浅谈企业经营的一种新景象外包潮

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[发布时间:2007-08-03 08:23:46]

加入ＷＴＯ后，中国企业面临很大的发展机遇。纵观当今世界发展趋势，全球经济化出现了第二波，许多欧美企业把产业外移到东南亚和中国在内的亚洲市场。在当今世界各大企业都纷纷将制造基地转向中国的大趋势下，产业外移中的一个最显著的特点就是外包。

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