润品牌于无声的宝洁招聘工作 宝洁品牌树立

 
与许多企业的做法不同，宝洁的宣讲会不接收简历也不进行应聘人员删选。要想进入笔试，一律需要去宝洁网站上填写性格测试试题，而能否通过性格测试需要经宝洁总部的审核。无疑，宝洁的这种做法又让许多同学感觉到招聘的公平公正，又为宝洁加了一分。
 
由于招聘没有专业等等条件限制，加上进入宝洁公司具有相当诱惑力，去宝洁网站做性格测试试题的应聘人数当然非常可观。有人将宝洁这种没有多少门槛的招聘说成是海选，但是不管怎样称呼，海选又让许许多多的大学生再次深入了解了宝洁的文化。
 
四 笔试与面试让招聘体念深化
 
宝洁的笔试分两部分，分别是解难测试与英语测试。解难测试的试题也是围绕宝洁公司应对市场竞争的举措、工作中会遇到的逻辑及数理解难之类。笔试部分从告知到现场测试，许多细节部分都比较细致，而这些细致的细节又再次向应聘人员展示了宝洁的专业形象。
 
面试部分分两轮，一面与二面。面试过程平等的沟通，以及有人愿意聆听你过去所做事情的点滴对应聘者而言无疑是一件愉快的事情。到了二面，如果是从外地前往宝洁中国总部面试，宝洁提供往返机票食宿等，让应聘者始终感觉到宝洁公司对人才的重视。
 
宝洁公司整个招聘程序下来，能走到最后的当然是极少数。然而，从宝洁的用人理念、宣讲会、海选、笔试面试的整个流程下来，始终营造着一种文化先进、公平公正、专业、重视人才的形象；以致于许多的大学毕业生将应聘宝洁的行为自身都当成一种难得的经历。
 
如此一番招聘行为的营销进行下来，宝洁的品牌与文化也许将会深深烙进了许多大学生的心目中，让宝洁成为一家受人尊敬的公司。
 
五 反思
 
通过笔者对宝洁招聘行为的营销化理解，可以看出，在大学毕业生这个优质的消费群及未来的消费意见领袖身上，宝洁的招聘工作无疑对宝洁自身的品牌起着润物无声的建设作用。这种隐性的品牌营销对培养品牌的忠诚作用，恐怕不是简单的硬性广告所能达到的。
 
而反观国内品牌的营销行为，我们可以看到，许多品牌还停留在简单的广告轰炸、事件炒作等喧嚣的表面。在取得一些成绩的同时，生出许多“打败宝洁”的声音。
 
如果说“打败宝洁”是要表达一种豪迈的勇气固然可嘉；然而，要真正将口号落到实处，首先需要的是尊重竞争对手、认真研究竞争对手。
 
等到哪天我们自身的招聘让大学毕业生趋之若鹜了，我们招聘的点滴细节都能彰显企业自身的先进、专业与对人才的尊重了，也许才真的到了品牌成功之时。
 
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