Google独特的工程师文化

    天热，但因为要抽烟，只能坐在飘亮广场星巴克的门外，享受不到室内的空调。我的左手是黄继新，经济观察报的记者。右手是两个美国人，都是UCBerkeley的MBA，刚刚毕业。一个叫Joel，去了强生；一个叫Jeffrey，去了Google。Jeffrey是个华人，不会说中国话的华人。

　　Jeffrey说，他连闯6关，披荆斩棘，历时两个月，终于走进了Googleplex，成了Google的一名产品经理，从事产品国际化的工作。新办公室的椅子还没坐热，他来到了中国——注意，是自费。

　　他这样描述Google：在那里，工程师享受最高的待遇。他一边说，一边把两手高高地举过头顶，以表示高的程度。工程师在Google，有最好的办公室，最好的薪水，就连著名的“20%的时间”原则，也只是对工程师有效。所以，产品经理、销售人员，在Google永远是处在被别人俯视的位置上，因为在Google看来，工程师的出色工作，可以让销售人员变得没价值。

　　Google狂热的技术信仰，塑造了独特的工程师文化，这跟我们常见的销售导向的企业文化截然不同。工程师在那里享有充分的自由，他们可以访问所有的Google核心代码，所以在他们发挥他们的天才创意的时候，从一开始就可以考虑如何跟Google已有的平台衔接。当然，他们的作品的所有权，属于Google。

　　Jeffrey在办理入职手续的时候，很认真地阅读了Google的协议文本。他注意到，只要你不利用Google的品牌和资源，你甚至可以一边在Google工作，一边创办自己的公司。我之前就注意到，Blogger.com的BizStone，最近就在帮他的前老板，Blogger的创始人EvanWilliams操作Odeo。

　　所以在Google内部，仍然有着浓厚的创业文化。就连刚刚加入Google的Jeffrey，眼睛里都闪烁着明亮的创业欲望。他自费来中国，是希望看看这里有没有什么机会，然后他可以回去跟他的头儿申请一份在中国的工作。说不定要不了多久，你就可以在上海的Google中国office中，看到这个满脑子想法的Google小子了。下午4个小时的聊天，他似乎发现了很多机会，我感觉他已经跃跃欲试，要开始着手创业了。

　　跟他握手告别的时候，我发觉到他手心全是汗。也许是因为天热。